CATEGORY

Dari sepuluh perusahaan, paling banter hanya satu yang mampu memelihara pertumbuhan yang menguntungkan. Tetapi, pasar modal menuntut semua perusahaan untuk mencari pertumbuhan tanpa henti dan dengan kejam menghukum perusahaan yang gagal. Mengapa pertumbuhan yang konsisten dan berkelanjutan sangat sulit dicapai? Yang mengejutkan, kegagalan itu bukan karena tidak ada ide hebat atau manajer yang cakap; bukan pula karena para pelanggan terlalu sering berubah atau inovasi yang begitu sulit diprediksi. Inovasi gagal, tandas Clayton M. Christensen dan Michael E. Raynor, karena banyak organisasi tanpa sadar mamatahkan potensi disruptif dari ide-ide baru sebelum waktunya. Terpilih sebagai salah satu Buku Bisnis Terbaik 2003 oleh BusinessWeek dan Strategy Business