Sebagaimana program transformasi yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan lainnya, program transformasi yang dilakukan oleh PT PP adalah yang paling unik, kalau tidak boleh dikatakan penuh dengan ide-ide inovatif. Mulai dari memberdayakan divisi dan anak-anak perusahaan, bahkan sampai pada aneka efisiensi serta inovasi dalam pengerjaan proyek untuk menggenjot produksi dan kinerja keuangan.

Buku ini memaparkan seluruh episode drama transformasi PT PP yang dibagi dalam tujuh bab. Bercerita tentang mengapa PT PP harus bertransformasi, mengurai strategi transformasi PT PP, menjelaskan pelaksanaan program transformasi PT PP, memberi gambaran tentang bagaimana PT PP mengontrol program transformasi tersebut, berbicara mengenai memetik hasil transformasi dari sisi kinerja keuangan, menjelaskan tentang imbas hasil transformasi, dan yang terakhir menggambarkan perlunya PT PP melakukan transformasi berkelanjutan.

Keberhasilan transformasi PT PP tidak lepas dari peran Bambang Triwibowo, Direktur Utama PT PP. Dia mengatakan bahwa memimpin perusahaan itu ibarat menanam sebuah pohon, pohon itu harus disiram, disiangi, dipupuk, dibuang hama-hamanya supaya sehat. Kalau untuk Perseroan tolok ukur kesehatannya bisa diukur dengan rasio-rasio keuangan dan kesehatan yang ada. Namun bagi kami, sehat saja tidak cukup, pohon ini harus tumbuh besar dan berbuah, sehingga bisa bermanfaat bagi banyak orang, baik itu shareholders maupun stakeholders. Artinya, pemegang saham maupun karyawannya harus sejahtera seiring dengan kesehatan perusahaannya. Maka untuk terus tumbuh, perusahaan harus melakukan transformasi.