Saya harap Pembaca tidak hanya puas mendapatkan pengetahuan teknis dari buku yang luar biasa ini, tapi juga tergugah dan tertantang untuk menerapkan prinsip-prinsipnya yang akan membuat perusahaan terus tumbuh.
-- ALBERT M. ERISMAN, Ph.D, Director, The Center for Integrity in Business, Seattle Pacific University
Januar Darmawan adalah sosok yang sangat suka dengan yang "serba cepat dan serba kilat". Penundaan itu haram. Terkadang prioritas saya luluh lantak di hadapan idenya.
-- YOSIE ARTHINUS DUMANAUW, Managing Director, Sentul Leadership Development Center Group
Yang paling berbekas dari Januar Darmawan adalah komitmennya untuk memberdayakan orang lain untuk mengerjakan tugas yang lebih besar.
-- ACHMAD MOHALLY, Operation Manager, Hore Division, NFI
Januar Darmawan adalah Bapak Pembelajar Indonesia yang mendedikasikan seluruh waktu dan asetnya untuk menciptakan "Manusia Indonesia" yang berwawasan luas dan memiliki integritas tinggi, khususnya dalam dunia bisnis. Berada di dekatnya serasa berada di dekat sumber air ilmu bisnis yang tiada henti mengalir.
-- DARMONO,Managing Director, Unit Bisnis Trans Accounting
Beliau adalah seorang pemimpin yang sangat menekankan aspek-aspek hubungan bisnis jangka panjang, bukan jangka pendek.
-- HASMY HALID, egulation Affair Manager NFI
Dengan pengenalan selama 25 tahun lebih, ternyata saya masih sering terkaget-kaget dengan ide-ide Pak Januar yang selalu muncul dan seakan tidak ada habisnya. Kadang ide-ide tersebut bertentangan dengan norma manajemen yang umum di Indonesia.
-- HERU PAMENANG, mra Kerja sejak tahun 1982
Beliau menggiring kita pada sebuah konsep kepemimpinan baru yang menggabungkan konsep manajemen otot, otak dan hati. Keyakinannya akan konsep baru ini benar-benar kami rasakan dalam masa kepemimpinannya di
Nutrifood.
-- IMAN PROGOHARBOWO, Systems Director NFI
Sosok yang sangat visioner, berani lain dari yang lain, berani menerobos tradisi gaya kepempinan klasik. Keberaniannya untuk mempercayai potensi anak muda to reach the fullest of their capability telah menginspirasi banyak orang muda. Ketulusan Beliau dalam memperjuangkan keadilan dan kemanusiaan menghembuskan jiwa ke dalam kata manajemen, dan menjadikannya bukan hanya angka dan logika, tetapi penuh dengan nilai universal kemanusiaan dan kehidupan.
-- MARDI WU, Managing Director Tropicana Slim
"Bagaimana menurut kamu?" Begitu biasanya respons Januar Darmawan setiap kali ada yang bertanya kepadanya mengenai persoalan yang mereka hadapi.-TIKADEWI, Global Procurement Director, NFI
Secara atraktif Beliau "memaksa" langsung pimpinan unit bisnis untuk terjun dan mengambil risiko. Kompetensi enterpreneurship kita akan berkembang di bawah asuhannya.
-- UKE KARYOKE, mnaging Director, Unit Bisnis Quindofood
Andrias Harefa dilahirkan di Curup, 6 September 1964. Drop Out dari Fakultas Hukum UGM, ia memulai kariernya sebagai jurnalis independen (1987-1989) dan kemudian sempat berkarier sebagai HRD Consultant dilingkungan Dale Carnegie Training Indonesia (1990-1998). Kemudian ia memutuskan untuk mendedikasikan hidupnya dalam bidang pembelajaran, kepemimpinan, dan kewirausahawan. Sejak September 1998 hingga kini, bermodalkan ide-ide keatif, ia ia telah menuliska 20-an buku di tiga bidang pengabdiannya itu, dan separuhnya masuk kategori best seller. Salah satu cita-citanya adalah menuliskan 100 buku sebagai warisan bagi generasi penggantinya kelak.
Sejak tahun 1986 Andrias Harefa telah memainkan peranannya sebagai WTS, singkatan Writer, Trainer, and Speaker. Ia telah mulai menulis artikel dan memenangkan sejumlah lomba karya tulis ilmiah sejak masih kuliah di Fakultas Hukum Universtas Gajah Mada, Yogyakarta. Pada saat yang sama, aktivis kelompok studi ini sering diminta memberikan ceramah dan pelatihan untuk kalangan remaja di sejumlah sekolah dan kampus di sekitar Yogyakarta, Magelang, Semarang, Salatiga, dan Solo.
Pindah ke Jakarta Oktober 1989, anak ketiga dari enam bersaudara ini memulai kariernya sebagai Training Consultant Dale Carnegie Training, sebuah lembaga pelatihan bisnis terkemuka di dunia, yang berpusat di New York, Amerika Serikat. Di lembaga ini ia juga memainkan peran sebagai trainer/instruktur pelatihan dan sempat memperoleh lisensi/sertifikasi pelatihan ...
Menurut Januar Darmawan, ada dua pertanyaan mendasar ketika orang akan mulai berbisnis, yaitu (1) dengan cara apa atau bagaimana ia mendapatkan uang, dan (2) dengan cara bagaimana ia akan menggunakan uang yang telah diperoleh tersebut.
Hal tersebut di atas adalah sebuah pernyataan dan pertanyaan yang tidak terlintas ketika saya memulai berbisnis. Dahulu, yang paling utama adalah proyek dan omset. Bagi saya, pertanyaan di atas mungkin hanya cocok buat perusahaan yang sudah tidak mengejar omset lagi, alias stabil secara bisnis maupun financial.
Namun saya keliru, justru pertanyaan prinsip di atas seharusnya dijadikan fondasi perusahaan untuk menyongsong perkembangan jangka panjang. Jawaban atas pertanyaan di atas itu lah yang akan menentukan menjadi perusahaan seperti apa kita nantinya. Apakah perusahaan yang BOB ASU (biar orang buntung asal saya untung), yang juga disebut business animal, ataukah perusahaan yang berbisnis dengan menjunjung nilai-nilai luhur seperti keadilan, kejujuran, dan kebenaran.
Terus terang pada awalnya, saya yang kuper ini tidak mengenal Januar Darmawan. Tapi kalau Nutrifood, perusahaan yang dimiliki Januar Darmawan produsen Nutrisari, dari kecil pun saya sudah mengkonsumsi minuman jeruk ini. Setelah membaca buku Sustainable Growth yang merupakan intisari pemikiran dan pengalaman Januar Darmawan yang ditulis oleh Andrias Harefa, alangkah bangganya saya. Ternyata di Indonesia terdapat banyak pengusaha ... Baca Selengkapnya
Keranjang
Ya
Tidak
