Banyak buku bisnis ditulis dengan hanya berisikan teori2 yang kadang sulit diterapkan dalam kegiatan nyata, buku ini memaparkan praktik2 (alat bantu) yang jelas dapat diterapkan dalam perusahaan dan tidak hanya berisikan teori belaka. Bila ingin mengajarkan seseorang agar memiliki cara berpikir yang baru, cara yang paling tepat dari pada kita repot2 mengajarkan mereka secara teori adalah dengan cara memberi mereka alat bantu yang tepat guna. Alat2 bantu yang akan dipaparkan disini diambil dari sikap kepemimpinan John D. Rockefeller, seorang pemimpin di sebuah perusahaan minyak di Amerika dan pemilik sebuah perusahaan konsultan bisnis, yaitu: menguasai perkembangan, menguasai orang yang tepat yang melakukan hal yang tepat, menguasai rencana strategis satu halaman (menyusun kerangka kerja, mengomunikasikan segala sesuatu, mengadakan evaluasi rutin), menguasai penggunaan nilai2 inti (menetapkan peraturan, menjalankan perturan itu, dan menjalankan terus menerus), menguasai penataan dan fokus organisasi (tetapkan prioritas, jangan terlalu banyak menetapkan prioritas sehingga pada akhirnya kehilangan focus), menguasai tema kuartalan (tetapkan jangka waktu pelaksanaan prioritas sehingga tidak mudah dilupakan dan sesuatu untuk menyemangati karyawan dalam mencapai priritas tersebut), menguasai umpan balik dari karyawan (tanggapi masukan dari karyawan), mengusai rapat mingguan eksekutif harian dan mingguan, menguasai brand promise, menguasai seni pembiayaan bank.