Saat ini kebanyakan pendekatan manajemen baru bermunculan dalarn rangka meningkatkan kinerja organisasi total quality management, flat organizations, empowerment, continuous improvement, reengineenlng, kaaen, team building dan lain sebagainya. Banyak dari pendekatan tersebut yang berhasil tetapi banyak juga yang mengalami kegagalan. Kegagalan penerapan pendekatan tersebut lebih banyak diakibatkan oleh tidak jelasnya sasaran kinerja yang akan dicapai atau tidak adanya keselarasan yang kurang tepat dengan tujuan penciptaan nilai.