Strategi korporat membahas bagaimana perusahaan multibisnis menentukan arena bisnis yang akan dimasuki, membangun portofolio yang sehat, dan menciptakan nilai melalui konfigurasi serta koordinasi berbagai unit bisnis. Buku ini menguraikan landasan teori dan praktik strategi korporat, mulai dari diversifikasi, economies of scope, integrasi horizontal dan vertikal, sinergi, tata kelola perusahaan, hingga peran corporate center sebagai pengarah dan pencipta nilai. Pembahasan juga dikaitkan dengan konteks Indonesia, termasuk karakteristik BUMN, kelompok usaha keluarga, perkembangan pasar, serta tuntutan tata kelola dan keberlanjutan. Buku ini selanjutnya mengupas keputusan-keputusan strategis yang menentukan masa depan korporasi, seperti merger dan akuisisi, aliansi strategik, pengembangan internal, valuasi, integrasi pascaakuisisi, restrukturisasi, divestasi, dan strategi exit. Pembaca diajak memahami bahwa memiliki banyak bisnis tidak otomatis menghasilkan keunggulan; nilai baru tercipta ketika korporasi mampu memilih bisnis yang tepat, mengalokasikan sumber daya secara efektif, membangun sinergi, serta mengoordinasikan bisnis dan organisasi secara tepat. Dengan pendekatan konseptual sekaligus aplikatif, buku ini dapat menjadi rujukan bagi mahasiswa, akademisi, manajer, pengambil keputusan, dan praktisi yang ingin memahami serta menerapkan strategi korporat dalam menghadapi dinamika bisnis modern.