Terdapat beberapa pandangan para pakar tentang pengertian manajemen kinerja. Bacal (1999) memandang manajemen kinerja sebagai proses komunikasi yang dilakukan secara terus menerus dalam kemitraan antara karyawan dengan atasan langsungnya. Proses komunikasi ini meliputi kegiatan membangun harapan yang jelas serta pemahaman mengenai pekerjaan yang akan dilakukan. Proses komunikasi di sini merupakan suatu sistem yang memiliki sejumlah bagian, di mana sejumlah bagian tersebut semuanya harus diikutsertakan, agar supaya manajemen kinerja ini memberikan nilai tambah bagi organisasi, manajer, dan karyawan. Buku ini dapat digunakan sebagai bahan referensi, khususnya bagi para mahasiswa yang sedang mengambil mata kuliah Manajemen Kinerja. Pembahasan yang ada dalam buku ini disajikan dengan menggunakan bahasa yang sangat sederhana, lugas, dan mudah dipahami, sehingga akan membantu para mahasiswa dalam mempelajarinya secara lebih cepat, mudah, dan praktis. Pada dasarnya setiap divisi dalam suatu perusahaan pasti memiliki tujuannya masing-masing. Begitu pula dengan manajemen kinerja yang memiliki beberapa tujuan umum. Tujuan strategic adalah untuk mengaitkan kegiatan pegawai dengan tujuan organisasi. Pelaksanaan strategi perlu mendefinisikan berbagai aspek yang harus dicapai, seperti perilaku, karakteristik karyawan, dan juga mengembangkan pengukuran terhadap kinerja pegawai. Menggunakan informasi yang dimiliki manajemen kinerja, terutama pada evaluasi kinerja dengan tujuan untuk kepentingan keputusan administratif, promosi, penggajian, dan juga pemberhentian pegawai. Dan masih banyak lagi tujuannya. Judul : Manajemen Kinerja Penulis : Dr. H.C. Hery, S.E., M.Si., Crp, Rsa, Cfrm, Ciisa, Cifrs Rating : Umum Penerbit : Gava Media Tanggal Terbit: 26 Nov 2020 Tebal: 156 halaman ISBN: 9786237498629 Berat: 230 gram Dimensi: 23 cm x 15.8 cm