Semakin pesat dunia usaha yang memerlukan sumber daya manusia yang berkualitas dan professional, maka dewasa ini sangat dirasakan adanya kebutuhan akan sumber daya manusia yang cakap. Salah satu bentuk peningkatan dan pengembangan kualitas/kemampuan sumber daya manusia yang dimaksud adalah melalui pendidikan dan pelatihan dalam arti yang luas. Kemampuan pegawai sebagai sumber daya manusia dalam suatu organisasi sangat penting arti dan keberadaannya bagi peningkatan produktivitas kerja di ...

A.M. LILIK AGUNG Pelatih Bisnis, Pembicara Publik, dan Penulis. Mitra Pengelola HIGH LEAP CONSULTING. Beberapa perusahaan yang pernah difasilitasi dalam pelatihan antara lain: Indosat, Commonwealth Bank, Charoen Pockphand Indonesia, Bank OCBC NISP, LG Electronic, PT Djarum Kudus, WOM Finance, R.S. International Bintaro, FIF, Mandom Indonesia, Intraco (Indomaret) Group, Adhi Karya, Sanghiang Perkasa, Trikomsel (Oke Shop), B Braun Indonesia, Guiness Indonesia, Saralee Indonesia, Modernphoto, Bisi ...

MANAGING HUMAN CAPITAL ININDONESIA: BEST PRACTICES IN ALIGNING PEOPLE WITH STRATEGIC GOALS BY NARESH MAKHIJANI, KRISHNAN RAJENDRAN, AND JAMES CREELMAN Indonesian organizations are facing ever increasing competitive pressure within and between local companies but also from global competitors. Consequently, to defend local markets and indeed exploit growth opportunities in other regions, the management of human capital (the skills, competencies and mindsets of the employeebase) has become a ...

Evaluasi kinerja merupakan bagian esensial dari manajemen, khususnya manajemen sumber daya manusia. Evaluasi kinerja pada dasarnya dilakukan untuk mengetahui sejauh mana kadar profesionalisme karyawan. Penilaian kinerja dimaksudkan untuk menilai dan mencari jenis perlakuan yang tepat sehingga karyawan dapat berkembang lebih cepat sesuai dengan harapan. Salah satu penyebab rendahnya kinerja para karyawan Indonesia ialah evaluasi kinerja mereka tidak dilaksanakan secara sistematis dan tidak ...

Cara baru mengelola talenta yang di tawarkan di sini secara fundamental berbeda dengan praktek pada umumnya, selama ini perusahaan mengabaikan pengembangan talenta internal, mereka lebih suka ’membeli’ dari luar. Membeli talenta dari luar memang bisa dilaksanakan secara instant untuk memenuhi kebutuhan mendesak, tetapi menimbulkan masalah retensi, memperlemah pengembangan talenta dari kalangan internal, untuk membuat mereka tetap betah di dalam, mengurangi kemampuan pengembangan talenta ...

Dari Dahsyat Sampai Mak Nyesss...., Pernik-pernik SDM Dan Dunia Kerja ...

Dengan menerapkan manajemen sumber daya manusia yang tepat dan benar, pihak manajemen perusahaan akan dapat mengarahkan karyawan secara benar sehingga potensinya berkembang. Lebih lanjut tujuan organisasi/perusahaan akan lebih mudah tercapai. Adapun bagi para mahasiswa ekonomi, buku ini dapat menjadi sumber acuan untuk memahami konsep MSDM secara mudah dan terstruktur. ...

Didasari ataupun tidak, kita semua memiliki personal brand, yaitu gambaran orang ketika mendengar, melihat atau membaca nama kita. Sayangnya tidak banyak di antara kita yang secara sengaja mengelola personal brand untuk meraih keberhasilan dalam bisnis maupun kehidupan. Buku ini adalah karya Hubert rampersad yang berbeda dengan buku personal branding pada umumnya. Buku ini menyajikan pendekatan holistic dari dalam ke luar. Personal brand yang diciptakan dengan dengan pendekatan ini menjadi ...

Buku ini merupakan rangkuman dari pertemuan para direktur SDM BUMN di Indonesia. Melihat kompetisi yang semakin ketat dan pemerintah tidak lagi terlalu menganak-emaskan BUMN, mereka mau tidak mau harus secara serius memikirkan nasib BUMN yang selama ini dicap lamban, sangat birokratis, tidak inovatif, kurang kompeten, dsb. Pertanyaan mendasar yang harus mereka jawab dalam kondisi sekarang ini adalah bagaimana mengarahkan human capital yang ada saat ini menjadi modal untuk membangun daya saing ...

Karyawan yang selalu mengeluh, Gosip di Kantor, Pekerja yang lamban. Cepat atau lambat, setiap manajer harus menghadapi karyawan bermasalah seperti ini. Sekarang, ada terobosan panduan yang memberikan lebih dari 201 strategi untuk secara efektif mengubah perilaku, meningkatkan kinerja, dan membuat setiap karyawan dalam perusahaan Anda sukses. Sempurna untuk digunakan dalam penilaian kinerja atau segera setelah muncul masalah, buku 201 Cara untuk mendorong Setiap karyawan berkinerja bintang ...

Kemampuan memimpin dan mengelola orang adalah keterampilan bisnis yang pokok. Salah satu penyebab kegagalan banyak bisnis adalah karena tidak adanya tim yang kuat. Sering kali bisnis itu berhenti karena kelelahan. Ayah kaya sering berkata, "Menyatukan orang untuk bekerja sebagai tim dan melakukan apa yang perlu mereka lakukan untukmu adalah tugas terberat seorang pemilik bisnis." Beliau juga menambahkan, "Bisnis itu mudah. Mengelola orang itu susah. "Bacalah buku ini dan temukan bagaimana ...

Untuk benar-benar melancarkan proses wawancara Anda dan mendapatkan pekerjaan impian Anda, pertanyaan-pertanyaan yang Anda ajukan paling tidak dapat diingat sesuai dengan jawaban yang Anda berikan.Hari ini, pertanyaan yang anda ajukan akan mambuat diri Anda berbeda dibanding puluhan atau bahkan ratusan kandidat lain yang bersaing untuk mendapatkan pekerjaan. Buatlah pertanyaan yang mencerminkan bahwa Anda adalah orang yang tepat untuk posisi tersebut. Tunjukanlah bahwa anda adalah seorang ...

Perkembangan Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai salah satu disiplin ilmiah mengalami kemajuan yang cukup pesat. Hal ini terlihatdari banyaknya lembaga sosial dan masyarakat yang memerlukan disiplin ilmu tersebut sehingga menjadi sarana utama untuk memberi pemahaman dan cara menerapkan programnya. Buku ini disusun dengan harapan bisa berguna baik bagi mereka yang sudah rrienduduki berbagai posisi manajerial dalam berbagai organisasi maupun mereka yang sedang mempersiapkan ...

Manajement SDM dimaksudkan sebagai suatu proses pengendalian berdasarkan fungsi manajement terhadap daya yang bersumber dari manusia yang elementer dan aktual tentang pentingnya administrasi dan manajement SDM. Fungsi manajement SDM pengawasan melekat serta pengendalian SDM dan sebagainya. ...

Cara Praktis Mendeteksi Dimensi-dimensi Kerja KaryawanSebagai manusia, karyawan atau Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki pikiran, perasaan, dan perilaku tertentu yang melandasi motivasi, sikap, loyalitas, pemahaman, peran, komitmen, dan kepuasannya dalam bekerja. Hal ini amat memengaruhi kinerja karyawan dan pada akhirnya memengaruhi perusahaan pula. Karena perusahaan tidak bisa sert-merta mengetahui hal tersebut, penyelidikan atau riset patut dilakukan.Dengan bahasa yang mudah dipahami, buku ...

Affarmative Action merupakan manifestasi nilai keadilan sosial yang selama ini kurang mendapat perhatian yang layak dalam berbagai kebijakan MSDM. Bagaimanakah penerapannya dan bagaimana pula untuk mewujudkannya? Buku ini membahas segala masalah Manajemen Sumber Daya Manusia dengan jelas dan mendalam. Kunikan buku ini terletak pada pembahasannya mengenai kemampuan nilai affirmative di dalam menjembatani berbagai persoalan sosial budaya dan politik; dan juga di dalam menjamin terwakilinya ...

Dunia Shipping Business masa kini telah meninggalkan peran tradisionalnya sebagai penyedia jasa transportasi "port to port service" beralih menjadi penyelenggara jasa logistik dalam jaringan transport, port, and logistics chains sehingga mampu menyediakan jasa "door to door service". Pelaku bisnis melancarkan strategi integrasi vertikal dari hulu menyatu hingga hilir (up-downstream) termasuk jasa kepelabuhanan. Buku ini menjawab terutama tantangan perubahan lingkungan eksternal (changing ...