Penelitian membuktikan bahwa perusahaan yang melakukan perencanaan bisnis secara matang (terukur dan teruji) akan mampu bertahan sekaligus menjadi pemenang. Rencana bisnis merupakan bukti tertulis bahwa pemilik usaha telah melakukan analisis kelayakan yang diperlukan, mempelajari peluang bisnis secara memadai, dan siap untuk menjalankannya dengan sebuah model bisnis yang unggul. ...

"Tujuan pengembangan rencana strategis adalah untuk menciptakan keunggulan kompetitif, yaitu sekumpulan faktor yang membedakan perusahaan dari para pesaingnya dan memberikannya posisi unik di pasar sehingga mengungguli para pesaing. Sekadar membangun keunggulan kompetitif saja tidaklah cukup. Kunci keberhasilannya adalah terletak bagaimana membangun keunggulan kompetitif secara berkelanjutan. Dalam jangka panjang, perusahaan dapat meraih keunggulan kompetitifnya secara berkelanjutan ...

Manajemen Bisnis Terintegrasi merupakan perpaduan antara Manajemen Risiko, Manajemen Strategis, Pengendalian Internal, Pengendalian Manajemen, dan Tata Kelola. Di dalam manajemen bisnis terintegrasi tersebut, manajemen risiko (Enterprise Risk Management) yang didukung oleh fungsi audit internal menjadi fokus perhatian utama manajemen. Enterprise Risk Management didefinisikan sebagai suatu proses yang sistematis dan berkelanjutan. Proses ini dirancang dan dijalankan oleh manajemen guna ...

Laporan keuangan melaporkan transaksi bisnis atau peristiwa ekonomi yang terjadi dalam suatu periode waktu tertentu. Transaksi bisnis atau peristiwa ekonomi yang terjadi ini dituangkan dalam bentuk angka-angka. Untuk menilai kondisi keuangan dan kinerja perusahaan, angka-angka yang ada dalam laporan keuangan akan menjadi lebih bermakna apabila angka-angka tersebut saling dibandingkan dalam bentuk rasio keuangan. Rasio keuangan merupakan alat utama dalam melakukan analisis keuangan. ...

Buku ini akan mengupas tuntas bagaimana membangun budaya sadar risiko untuk menciptakan nilai tambah ekonomi bagi keberlanjutan bisnis dan keunggulan kompetitif perusahaan. ...