Kandidat yang tepat untuk mengisi sejumlah posisi kunci amatlah dibutuhkan. Banyak perusahaan yang kurang mapu mengantisipasi kekosongan suatu posisi, karena mereka gagal dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta eksekutifnya. Akibatnya, proses suksesi dan alih kepemimpinan di perusahaan tidak berjalan secara efektif.

Dari sisi eksekutif perusahaan, mereka juga tidak dapat mengidentifikasi apa kapabilitas mereka, langkah-langkah apa untuk mengembangkan kekuatan-kekuatan yang ada dalam diri meraka, dan bagaiman meminimalisasi kelemahan-kelemahan yang menghambat perjalanan karir mereka.

Buku ini menyajikan pengalaman-pengalaman dan pemikiran para praktisi SDM dari perusahaan terkemuka di dunia tentang manajemen talenta, dan proses-proses utama yang mereka jalankan untuk mengidentifikasi, mengembangkan dan mengelola talenta para eksekutifnya. Pengalaman dan pemikiran ini mungkin saja tidak cocok dengan kebutuhan di perusahaan Anda, namun minimal dapat memberikan acuan sebagai pembsnding tugas Anda, untuk dapat mendorong Anda mengelola proses manajemen talenta yang lebih efektif di dalam perusahaan Anda.

Buku ini ditujukan untuk Manajemen Puncak atau Kepala Divisi yang ingin mengembangkan talenta manajerial dalam perusahaan, Kepala Unit SDM atau pejabat yang bertanggung jawab, dalam pengembangan manajemen talenta, dan terutama para eksekutif Senior untuk dapat mengelola perjalanan karir mereka.