Merekrut karyawan baru dan mengakses karyawan yang ada untuk pengembangan dan promosi merupakan proses yang menyita waktu dan beresiko. Dengan alat dan teknik yang digunakan dalam assessment center, para kandidat dapat merasakan pekerjaan yang sesungguhnya sambil menjalani serangkaian tes pekerjaan baik sebagai individu maupun dalam kelompok. Metode seleksi yang serba guna ini memungkinkan para manajer dan professional di bidang SDM untuk mengakses potensi keterampilan dan kompetensi yang ada. Buku praktis ini menjelaskan bagaimana memperkenalkan bagaimana memperkenalkan, merancang dan menjalankan metode assessment center dan mengembangkan karyawan secara efektif dalam suatu organisasi. Sebagai suatu panduan praktis, buku ini menguraikan setiap aspek untuk menjalankan suatu assessment center, dari melakukan briefing awal hingga ke proses yang sesungguhnya, umpan balik dan evaluasi. Buku ini juga berisikan kerangka sample yang secara khusus dirancang untuk digunakan dalam assessment center dan beberapa tip untuk mencari dan mengembangkan kerangka individu. Dijelaskan pula kriteria kunci sebagai pemandu bagaimana memilih alat seleksi dan membandingkan assessment center dengan metode lain yang biasa digunakan. Buku ini ditujukan untuk manajer dan professional di bidang SDM yang akan melakukan asesmen dan seleksi terhadap karyawan di tingkat penyelia dan manajemen lini pertama atau siapa pun yang memerlukan referensi praktis dan mudah digunakan di bidang rekrutmen dan seleksi karyawan.