Orang dan nilai yang diciptakannya, adalah darah kehidupan dalam organisasi Anda. Orang-orang bertalenta adalah orang yang mampu menciptakan nilai-nilai penting bagi organisasi Anda. Manajemen talenta yang ada saat ini masih perlu ditata ulang agar orang-orang bertalenta di organisasi Anda dapat menciptakan nilai yang berkontribusi pada pencapaian tujuan strategis organisasi. Ditengah persaingan pasar yang ketat dan perebutan orang-orang bertalenta kini saatnya untuk mengajukan pertanyaan dan memberikan solusi segar dalam hal: Faktor manajemen talenta apa yang mempengaruhi sepertiga dari kinerja keuangan Anda? Mengapa perusahaan kehilangan sekitar 20 persen pelanggan mereka akibat dari faktor-faktor karyawan bertalenta yang sebenarnya bisa dikendalikan? Mengapa beberapa organisasi tetap memiliki karyawan yang engagement dalam masa-masa ekonomi sulit, sementara beberapa organisasi dipenuhi dengan karyawan yang dis-engaged, meskipun dalam kondisi ekonomi yang baik? Buku ini memberi jawaban berdasarkan riset komprehensif dalam lingkup global. Dengan mengemas melaui pendekatan yang segar. Willian A. Scelman menawarkan model manajemen talenta yang menghubungkan antara nilai (value), strategi (strategy) dan orang (people). Ada tiga faktor manajemen talenta yang berpengaruh besar terhadap keberhasilan kinerja organisasi yaitu Alignment (Keselarasan), Capability (Kapabilitas) dan Engagement (Keterikatan). Tiga faktor inilah yang menjadi kunci kontribusi nilai orang-orang Anda pada pencapaian tujuan kritis organisasi