Keunggulan bersaing perusahaan dicapai melalui perencanaan bisnis yang akurat, penentuan strategi yang tepat, pengalokasian sumber daya yang baik, dan pengendalian operasi yang memadai dengan berpusat pada pemuasan kebutuhan pelanggan. Selain itu, keseimbangan dalam keselarasan tujuan antarfungsi bisnis untuk menunjang pencapaian tujuan perusahaan harus dikelola agar terintegrasi dengan baik dalam strategi keunggulan bersaing tersebut. Salah satu fondasi keunggulan bersaing utama adalah komitmen manajemen untuk secara berkelanjutan meningkatkan standar dan pencapaiannya dalam setiap aktivitas operasional perusahaan. Untuk memastikan bahwa keseluruhan proses manajemen telah berjalan sesuai keunggulan bersaingnya, maka diperlukan penilaian komprehensif yang dilakukan secara periodik terhadap keseluruhan fungsi manajerial dan fungsi bisnis yang dikelola perusahaan melalui proses yang dinamakan Audit Manajemen (Management Audit). Buku Audit Manajemen ini membahas penilaian secara komprehensif terhadap fungsi-fungsi manajemen, baik fungsi manajerial maupun fungsi bisnis. Setelah membaca buku ini pembaca diharapkan memahami pemeriksaan laporan keuangan dan pemeriksaan perusahaan secara komprehensif. Hal tersebut penting untuk mengidentifikasi berbagai kelemahan yang terjadi dan mencari jalan keluarnya, sehingga tidak menimbulkan kerugian yang lebih besar di masa mendatang.