Setiap perusahaan memimpikan sebuah metode pengukuran kinerja dan performa perusahaan yang simpel tapi powerful, sekaligus tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Berdasarkan pengalaman kami, cara Pak Andy Iskandar mendemonstrasikan kesederhanaan dan efektivitas metode OKR di sebuah workshop internal kami sangat mengesankan. OKR cukup simpel dioperasikan, tetapi sekaligus objectives-driven dan result-oriented. Baik sebagai teori maupun praktik manajemen dan organisasi, OKR sangat menarik untuk dipelajari. Semoga kajian Pak Andy Iskandar, seorang praktisi dengan jam terbang cukup tinggi, tentang OKR membawa pencerahan bagi pembaca —Ridhatullah Hambalillah. S.Sos., MBA (Head Strategic Management JNE) Buku ini sudah saya tunggu-tunggu sejak mengikuti pelatihan OKR yang disampaikan oleh Pak Andy Iskandar dalam sebuah pertemuan. Buku OKR yang dituliskan oleh Pak Andy merupakan sebuah instrumen penting bagi sebuah perusahaan untuk dapat menurunkan rencana besar yang terkadang sangat abstrak menjadi rencana yang dapat diturunkan pada setiap level organisasi sehingga semua anggota organisasi dapat mengetahui dengan jelas bagaimana peran dan kontribusinya dalam pencapaian tujuan organisasi. Pada faktanya, tujuan dan cita-cita yang sudah ditetapkan oleh pimpinan perusahaan sering kali tidak sampai bahkan diterjemahkan dan diimplementasikan secara berbeda di level subordinat. OKR adalah salah satu pendekatan yang tepat untuk menjembatani permasalahan ini. Buku ini memuat panduan yang sangat terperinci, mudah dipahami dan diimplementasikan untuk memastikan bahwa tujuan perusahaan dapat tercapai dan semua anggota organisasi dapat berperan serta di dalamnya. Buku ini adalah salah satu buku pegangan penting yang saya gunakan untuk mengajar kelas manajemen strategi. —Theresia Gunawan Ph.D (Dosen Pengajar Manajemen Strategi Universitas Katolik Parahyangan)