Making the Giant Leap mencoba mencari jawab kenapa Giant Leap Organization mampu mencapai kinerja mengesankan dan menjadikan Adira Finance sebagai studi kasus. Giant-Leap Organization adalah terminologi yang diberikan oleh penulis untuk menyebut organisasi yang mampu menciptakan "lompatan kinerja" secara konsisten dan sustainable. Sebagai strategist "pelaku utama" studi kasus, penulis mencoba menjawab pertanyaan mendasar: "Bagaimana Giant-Leap Organization mampu mewujudkan lompat kinerja sangat mengesankan?" Melalui analisis yang dilakukan penulis akhirnya menemukan bahwa rahasia di balik kinerja sangat mengesankan tersebut adalah orang (people). Strategi bisnis, struktur organisasi, sistem, dan tools manajemen memang penting, namun di atas itu semua, oranglah sumber utama kinerja Giant-Leap Organization yang fenomenal. Organisasi yang pusat kekuatannya ada pada orang (people centered organization) memungkinkan kinerja fenomenal itu berlangsung secara konsisten dan sustainable. Penulis menemukan ada enam elemen yang memungkinkan Giant-Leap Organization yang berbasis people ini mencapai kinerja fenomenal, yang sekaligus menjadi bab-bab buku ini. 1 Leader-Driven Enterprise 2 Managing by Values 3 The Power of Team Synergy 4 People-Focused Execution 5 Winning Spirit 6 Human Empathy Kebanyakan praktisi menuliskan business wisdom apa adanya tanpa ada perumusan konsep secara sistematis. Buku ini lain, di sini penulis mencoba menginternalisasikanbusiness wisdom-nya lalu mengkonseptualisasikan ke dalam konsep dan model yang sistematis, runtut, dan gampang dicerna sehingga buku ini lebih menyerupai buku konseptual yang sarat dengan model dan conceptual framework ketimbang sebuah memoar seorang pemimpin bisnis.