Tantangan terkini perusahaan atau organisasi adalah tersedianya Leadership Pipeline sebagai upaya untuk mencetak pemimpin baru tanpa mengabaikan keterbatasan sumber daya waktu, biaya, dan tenaga yang dimiliki. Ketersediaan tersebut akan menginspirasi, bahkan mencetak calon pemimpin masa depan dengan berpadunya pola asuh atasan dan dukungan sistem dalam organisasi. Untuk menjawab kebutuhan mencetak pemimpin yang andal dan suksesor yang siap mengemban tongkat kepemimpinan berikutnya, Talentship, yang dibangun dengan tiga prasyarat mendasar, memadukan aspek Talent Management dan Leadership. Ketiga prasyarat mendasar itu, yaitu pola pikir yang menjadi fondasi, kapabilitas yang menguatkan, dan lingkungan yang mendukung untuk terus bertumbuh dan berkembang, ibarat pohon yang ditopang oleh akar, tegak karena batang serta berdaun dan bercabang banyak. Profil Penulis: Steven Augustino Yudiyantho merupakan seorang praktisi sumber daya manusia, khususnya dalam bidang Strategi, Pengembangan Organisasi, Pengembangan Kepemimpinan dan Talenta, Manajemen Kinerja, Employer Branding, Budaya Perusahaan, dan Manajemen Perubahan. Dengan latar belakang yang cukup unik sebagai dosen, konsultan, dan praktisi, dia mampu membawa perspektif yang utuh dari teori ke praktik. Kemampuannya mengelola para pemangku kepentingan mulai dari C-Level hingga Entry Level bahkan Serikat Pekerja makin menjadikan perjalanan karirnya berwarna. Pengalamannya menjadi panelis ahli di berbagai konferensi SDM terkemuka di Asia Pasifik membawa perspektif internasional dalam portofolionya. Berkat dedikasinya dalam memajukan pengembangan SDM di tempatnya bekerja, dia diganjar sebagai salah satu HR Icons 2023: The 100 Most Influential HR Leader from Southeast Asia oleh ETHERWorld Southeast Asia.