Dalam Lintasan Sejarah

Dari sejarah, kita mencatat bahwa sasaran politik pada suatu masa tidak selalu sejalan atau sinergis dengan sasaran ekonomi pada waktu yang sama. Kita selalu dihadapkan pada pilihan atau trade off antara kedua sasaran tersebut. Sejarah menunjukkan bahwa secara umum sasaran ekonomi tunduk pada sasaran politik. Tetapi pada masa-masa tertentu (misalnya, krisis ekonomi), sasaran ekonomi menempati urgensi tinggi dan mensubordinasi sasaran politik, paling tidak dalam jangka pendek sampai krisis ...

Era perubahan yang begitu cepat dan masif membawa dampak bagi organisasi untuk terus-menerus berbenah. Perubahan itu terjadi nyaris di segala ranah. Tidak bisa tidak, organisasi harus mampu adaptif, masuk ke dalam ruang-ruang perubahan tersebut. Maka itu, berbagai pendekatan baru dalam praktik manajemen harus selalu dilakukan, agar organisasi mampu bergerak lebih lincah, tidak terpuruk di tengah persaingan. Untuk itulah, continuous learning (pembelajaran yang berkelanjutan) dan continuous ...

Usaha pengisian dan tambal ban bukanlah bisnis yang asing. Hampir di setiap ruas jalan kita dapat menjumpai layanan isi angin dan tambal ban yang dijalani oleh individu. Namun, Adang Wijaya memberi sentuhan midas terhadap usaha yang terkesan kelas bawah itu. Meski bukan pionir di usaha isi angin nitrogen, tapi Adang Wijaya berhasil membawa usaha itu menjadi lebih berkelas. Pilihan lokasi yang strategis. Layanan yang prima. Hasilnya, respons publik pun berhasil diraihnya. Terbukti 180 outlet ...

"Pak Mahmuddin Yasin bukan sekadar mengungkap dan mengupas keadaan BUMN dari sisi kualitatif saja, namun juga sudah melihat lebih jauh hingga internalisasi budaya yang ada di BUMN." - Dahlan Iskan, Menteri Badan Usaha Milik Negara "Menurut saya, Pak Mahmuddin Yasin secara tepat telah menggambarkan hubungan antara komponen-komponen 7S McKinsey dengan budaya perusahaan." - Agus Martowardojo, Gubernur Bank Indonesia "Hal yang tak kalah menarik dari buku ini adalah ...

Solusi, Inspirasi, dan Contoh Kasus

belum ada deskripsi produk ...

Panduan Praktis & Strategis

...

Transformasi Dompet Dhuafa Menjadi World Class Organization

"Walaupun kini telah Go International, Dompet Dhuafa tetap konsisten pada habitatnya sebagai Lembaga Amil Zakat (LAZ). Bahkan, alhamdulillah hingga kini masih merupakan lembaga amil zakat nasional terbesar dilihat dari sudut perhimpunan dana."" Ismail A. Said, Presiden Direktur Dompet Dhuafa "Ahmad Juwaini bersama Dompet Dhuafa telah membuktikan kontribusinya dalam mendorong inisiatif-inisiatif usaha akar rumput secara signifikan. Pengalaman ini sungguh sangat berharga sebagai sarana ...