Best Practices on TALENT MANAGEMENT memberi metode jitu bagi organisasi untuk mengindetifikasi dan mendapatkan “Orang berpotensi Tinggi” dengan mengembangkannya dan mempromosikannya ke posisi-posisi kunci organisasi. Buku ini mengupas : Cara mengembangkan istem untuk mengintegrasikan tiga unsure sumber daya manusia: Kopetensi Organisasi, Penilaian kinerja, dan peramalan potensi karyawan/manajer. Enam kondisi sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk menciptakan keunggulan ...

Competency Management merupakan buku pedoman implementasi manajemen kopetensi di organisasi. Sebagai buku praktis, semua pembahasan didasarkan pada pengalaman di lapangan. Secara garis besar buku ini membahas : - Pengertian kompetensi - Pentingnya kompetensi bagi organisasi - Model kompetensi - Implementasi proyek kompetensi - Asesmen kompetensi - Pemanfaatan kompetensi untuk aplikasi SDM Buku ini sangat bermanfaat bagi praktisi dan konsultan SDM, meskipun tidak konsultan, buku ini juga dapat ...

Merekrut karyawan baru dan mengakses karyawan yang ada untuk pengembangan dan promosi merupakan proses yang menyita waktu dan beresiko. Dengan alat dan teknik yang digunakan dalam assessment center, para kandidat dapat merasakan pekerjaan yang sesungguhnya sambil menjalani serangkaian tes pekerjaan baik sebagai individu maupun dalam kelompok. Metode seleksi yang serba guna ini memungkinkan para manajer dan professional di bidang SDM untuk mengakses potensi keterampilan dan kompetensi yang ada. ...

Untuk dapat menghadapi tantangan masa depan, perusahaan membutuhkan orang-orang bertalenta, yaitu orang yang berkontribusi besar terhadap kemajuan perusahaan. Sayangnya orang-orang semacam itu bukan hanya langka, tetapi juga sulit dikelola. Mereka sangat demanding dan membutuhkan lingkungan kerja yang khusus. Apabila tidak, mereka akan lari atau dibajak oleh perusahaan lain. Untuk mendapatkan, mengembangkan dan memberi imbalan orang-orang bertalent diperlukan alat ukur yang jelas. Buku ...

Tiga isu strategis bagi setiap organisasi di Indonesia, khususnya organisasi bisnis, adalah kepemimpinan, SDM dan perilaku (organisasi). Masalahnya, sering kali kita melihatnya dalam preparat-preparat yang terpisah. Djokosantoso Moeljono merangkumnya dalam sebuah buku dan memberikan pencerahan, tantangan, sekaligus usulan solusi yang mungkin dapat diterapkan. Sebuah buku yang menantang para pakar dan praktisi manajemen, baik di sektor bisnis maupun publik. *** "Antara kepemimpinan, ...

Buku ini mengajak kita bercanda, berpikir dan merenung tentang masalah aktual yang tengah berlangsung di perusahaan, masyarakat dan tanah air. Pendekatan yang dipakai adalah pendekatan budaya yang kental dengan budaya ailuhung Jawa yang merambah ranah filsafat barat. Fungsi pengendali adalah fungsi sebagai pamong, tepatnya mereka adalah pimpinan, dewan direksi, dan komisaris. Letak pamong ada di hulu. Sebagai hulu, ia diharapkan menjadi sumber air yang bersih dan bening sehingga hilir ...

Sumber daya manusia unggul yang dapat didayagunakan untuk merealisasi visi dan misi adalah dambaan semua organisasi, termasuk perusahaan. Sumber daya manusia seperti itu adalah salah satu keunggulan kompetitif yang sangat sulit ditiru, yang hanya akan diperoleh dari karyawan yang produktif, inovatif, kreatif, selalu bersemangat, dan loyal. Karyawan yang memenuhi kriteria seperti itu hanya akan dimiliki melalui penerapan konsep dan teknik manajemen sumber daya manusia yang tepat dan ...

''Sikap kejiwaan (mind set) yang positif, di samping pengetahuan dan keterampilan yang unggul, merupakan modal utama untuk mendapatkan hasil yang baik dan bermutu. Sikap kejiwaan semacam itu bukanlah sesuatu yang taken for granted, melainkan melibatkan proses panjang pembelajaran dan pembiasaan. Buku ini di antaranya mengedepankkan sikap tersebut yang tentu, sangat penting dan dibutuhkan baik dalam lingkungan perusahaan, organisasi, maupun institusi publik seperti negara.'' Prof. DR. ...

Selain modal, sumber daya manusia (SDM) sangat penting peranannya dalam sebuah perusahaan. Oleh karena itu, SDM perlu diberdayakan dan dikelola sedemikian rupa agar tercapai efisiensi dan efektivitas organisasi sebagai salah satu fungsi sebuah perusahaan yang dikenal dengan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Dalam praktik, mengelola manusia tidak semudah mengelola benda-benda mati. Banyak dimensi, banyak persoalan, banyak pertimbangn yang harus diperhitungkan di dalam mengelola manusia. ...

Tulisan militer Sun Tzu yang berusia 2.500 tahun ini berisi nasihat-nasihat praktis tentang kiat para jenderal di masa lalu dalam mendapatkan tentara-tentara terbaik. Mereka ditugasi untuk memenangkan pertempuran melawan segala ketidakmungkinan. Seperti halnya para jenderal di masa lalu, saat ini para manajer SDM harus mampu menarik orang-orang terbaik ke perusahaannya, karena tentu saja kesuksesan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh dukungan orang-orang terbaik dalam perusahaan. ...