Thayeb Mohammad Gobel konsisten dalam mempraktikkan sila-sila Pancasila dalam perusahaannya. Ia sangat peduli dengan apa yang ia sebut sebagai “manajemen Pancasilais”. Bagi Thayeb, praktik berusaha merupakan bagian dari praktik pembangunan nasional, dan pembangunan nasional merupakan wujud dari pengamalan Pancasila. Rasa kebangsaan, cinta Tanah Air, kesadaran, dan pengamalan Pancasila bukan sesuatu yang given, tetapi harus ditanamkan, dihidup-hidupkan melalui kata-kata verbal, melalui ...

"ILMU MARKETING BISA MENJADI ILMU KEHIDUPAN? Sangat bisa, menurut Henry Manampiring, Penulis Mega Bestseller Filosofi Teras dan The Alpha Girl’s Guide. Sesudah berkarier seperempat abad dalam dunia Marketing, Advertising, dan Komunikasi Merek, penulis menemukan banyak prinsip Marketing yang bisa membantu kita lebih efektif di dalam meraih cita, cinta, dan memenangkan persaingan hidup. Belajar Marketing, Belajar Hidup (mungkin) adalah yang pertama menggabungkan topik Marketing dan pengembangan ...

Bagi kami, buku ini bukanlah penanda pencapaian atau keberhasilan yang penuh ingar-bingar. Bagi kami, buku ini ada­lah pengingat. Ya, peng­ingat sejauh mana perubahan itu meng­ge­lindin, ke arah mana perubahan itu berlayar, dan di mana jangkar cita-cita kami akan dilabuhkan. Buku ini memotret apa yang sudah kami miliki dan layak kami syukuri dan jaga. Buku ini juga mengingatkan, betapa jauh pelayaran kami untuk mencapai tujuan. We’re still a long way to go. But, we’re on the right ...

Perjalanan 50 tahun Prodia dimulai pada 7 Mei 1973 oleh empat sekawan: Andi Wijaya, Gunawan Prawiro Soeharto, Hamdono Widjojo, dan Singgih Hidayat di Kota Solo. Bermodalkan dana patungan sebesar Rp180.000, mereka membuat laboratorium klinik sederhana yang kemudian bernama Prodia dengan tujuan mulia menghasilkan DIAgnosis yang lebih baik dan “Untuk Si DIA” yang bergabung dengan Prodia. Tak terasa pada tahun 2023, Prodia sudah hadir di 34 provinsi di Indonesia, memiliki ribuan jenis tes, dan ...

Saat ini, semua pimpinan di berbagai lini bisnis tengah membuka mata lebar untuk menyimak perubahan yang terjadi di sekitar. Perubahan tersebut memberikan implikasi bagi para pemimpin yang selama ini punya pendekatan control, consistency, and closure. Kini, pendekatan lebih bersifat memberdayakan (empowering), bukan mengontrol, lebih luwes dan gerak cepat (agile and speed), mampu mengelola paradoks, mengedepankan growth mindset, smart integrator dan collaborator, serta mampu mengaktivasi tim ...