Berdiri persis ditengah-tengah antara karyawan dan kebijaksanaan atau peraturan perusahaan merupakan prinsip sikap dasar seorang manajer. Selain berwawasan luas, manajer yang cakap juga diandaikan memiliki kematangan kepribadian, sehingga ia mampu menciptakan sebuah tim kerja yang penuh gairah serta punya komitmen tinggi.Kelebihan buku ini adalah penyajiannya yang sederhana mengenai kecakapan fundamental yang seharusnya dimiliki seorang manajer yang baik, misalnya dalam: - menunjuk orang-orang ...

Bagaimana memberdayakan para pekerja agar dapat berdayaguna dan bekerja sama mencapai hasil yang optimal? Untuk itu dibutuhkan manajemen personalia. Suatu seni dalam manajemen yang memusatkan perhatian pada pegawai, bagaimana mengelolanya dan bagaimana memberi fasilitas layak bagi perkembangan dan partisipasinya dalam suatu unit aktivitas? Buku ini bermanfaat bagi manajer/supervisor, guru, dosen, mahasiswa, dan pengamat ketenagakerjaan. ...

Membahas secara lengkap manajemen ketenagakerjaan; pengertian-pengertian pokok, status dan sistem kepegawaian dan penggajian, proses penerimaan, pembinaan, produktivitas, PHK dan pensiun. Juga membahas Hubungan Industrial Pancasila. ...

Best Practices on TALENT MANAGEMENT memberi metode jitu bagi organisasi untuk mengindetifikasi dan mendapatkan “Orang berpotensi Tinggi” dengan mengembangkannya dan mempromosikannya ke posisi-posisi kunci organisasi. Buku ini mengupas : Cara mengembangkan istem untuk mengintegrasikan tiga unsure sumber daya manusia: Kopetensi Organisasi, Penilaian kinerja, dan peramalan potensi karyawan/manajer. Enam kondisi sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk menciptakan keunggulan ...

Competency Management merupakan buku pedoman implementasi manajemen kopetensi di organisasi. Sebagai buku praktis, semua pembahasan didasarkan pada pengalaman di lapangan. Secara garis besar buku ini membahas : - Pengertian kompetensi - Pentingnya kompetensi bagi organisasi - Model kompetensi - Implementasi proyek kompetensi - Asesmen kompetensi - Pemanfaatan kompetensi untuk aplikasi SDM Buku ini sangat bermanfaat bagi praktisi dan konsultan SDM, meskipun tidak konsultan, buku ini juga dapat ...

Merekrut karyawan baru dan mengakses karyawan yang ada untuk pengembangan dan promosi merupakan proses yang menyita waktu dan beresiko. Dengan alat dan teknik yang digunakan dalam assessment center, para kandidat dapat merasakan pekerjaan yang sesungguhnya sambil menjalani serangkaian tes pekerjaan baik sebagai individu maupun dalam kelompok. Metode seleksi yang serba guna ini memungkinkan para manajer dan professional di bidang SDM untuk mengakses potensi keterampilan dan kompetensi yang ada. ...

Untuk dapat menghadapi tantangan masa depan, perusahaan membutuhkan orang-orang bertalenta, yaitu orang yang berkontribusi besar terhadap kemajuan perusahaan. Sayangnya orang-orang semacam itu bukan hanya langka, tetapi juga sulit dikelola. Mereka sangat demanding dan membutuhkan lingkungan kerja yang khusus. Apabila tidak, mereka akan lari atau dibajak oleh perusahaan lain. Untuk mendapatkan, mengembangkan dan memberi imbalan orang-orang bertalent diperlukan alat ukur yang jelas. Buku ...

Tiga isu strategis bagi setiap organisasi di Indonesia, khususnya organisasi bisnis, adalah kepemimpinan, SDM dan perilaku (organisasi). Masalahnya, sering kali kita melihatnya dalam preparat-preparat yang terpisah. Djokosantoso Moeljono merangkumnya dalam sebuah buku dan memberikan pencerahan, tantangan, sekaligus usulan solusi yang mungkin dapat diterapkan. Sebuah buku yang menantang para pakar dan praktisi manajemen, baik di sektor bisnis maupun publik. *** "Antara kepemimpinan, ...