Buku ini memaparkan bagaimana organisasi dapat mengetahui jumlah waktu/ jam yang diperlukan karyawan pada waktu tertentu untuk menyelesaikan waktu pekerjaan. Dengan begitu unit kerja, departemen, divisi maupun organisasi atau perusahaan dapat menentukan jumlah tenaga kerja yang efektif dan efisien. Buku Analisis Beban Kerja berisikan: Pengertian analisis beban kerja Analisis pekerjaan Perencanaan SDM Volume pekerjaan Perhitungan analisis beban kerja: Full time ...

Human Capital Management (HCM) kini menjadi istilah yang populer di kalangan profesional SDM. Ada yang berpendapat bahwa HCM merupakan konsep baru yang efektif untuk memanajemeni manusia dalam perusahaan. Beberapa kalangan berpendapat bahwa HCM adalah bagian dari Manajemen SDM. Terdapat juga profesional yang mengatakan bahwa HCM sebenarnya konsep lama dalam bungkus baru.   Buku ini menjelaskan pengertian konsep HCM dan kaitannya dengan konsep-konsep capital serta teori dan praktik SDM. ...

Banyak bagian atau departemen SDM yang dinilai tidak dapat berfungsi dengan baik. Itu disebabkan karena profesional SDM kurang memahami perannya. Buku ini menyajikan pengetahuan praktis yang lengkap bagi profesional SDM. Buku ini menjelaskan konsep, model implementasi, dan praktek manajemen SDM di Indonesia, mencangkup: 1. Intisari SDM 2. Peran Profesional SDM 3. Perencanaan Strategis 4. Merancang Organisasi 5. Strategi SDM 6. Budaya Organisasi 7. Merger dan Akuisisi 8. Good ...

Kreativitas merupakan salah satu pemicu inovasi. Inovasi adalah keberhasilan secara ekonomi dan sosial berkat diperkenalkannya cara baru atau kombinasi dari cara lama dalam mentransformasi input menjadi output sehingga menghasilkan perubahan besar dalam perbandingan antara nilai manfaat dan harga. Buku ini membahas kreativitas dan intuisi, satu dari banyak elemen penunjang rantai nilai inovasi khususya dalam fase penggalian ide atau penemuan peluang. Karena itu buku ini perlu dibaca (Avanti ...

Cara baru mengelola talenta yang di tawarkan di sini secara fundamental berbeda dengan praktek pada umumnya, selama ini perusahaan mengabaikan pengembangan talenta internal, mereka lebih suka ’membeli’ dari luar. Membeli talenta dari luar memang bisa dilaksanakan secara instant untuk memenuhi kebutuhan mendesak, tetapi menimbulkan masalah retensi, memperlemah pengembangan talenta dari kalangan internal, untuk membuat mereka tetap betah di dalam, mengurangi kemampuan pengembangan talenta ...

Didasari ataupun tidak, kita semua memiliki personal brand, yaitu gambaran orang ketika mendengar, melihat atau membaca nama kita. Sayangnya tidak banyak di antara kita yang secara sengaja mengelola personal brand untuk meraih keberhasilan dalam bisnis maupun kehidupan. Buku ini adalah karya Hubert rampersad yang berbeda dengan buku personal branding pada umumnya. Buku ini menyajikan pendekatan holistic dari dalam ke luar. Personal brand yang diciptakan dengan dengan pendekatan ini menjadi ...

Best Practices on TALENT MANAGEMENT memberi metode jitu bagi organisasi untuk mengindetifikasi dan mendapatkan “Orang berpotensi Tinggi” dengan mengembangkannya dan mempromosikannya ke posisi-posisi kunci organisasi. Buku ini mengupas : Cara mengembangkan istem untuk mengintegrasikan tiga unsure sumber daya manusia: Kopetensi Organisasi, Penilaian kinerja, dan peramalan potensi karyawan/manajer. Enam kondisi sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk menciptakan keunggulan ...

Competency Management merupakan buku pedoman implementasi manajemen kopetensi di organisasi. Sebagai buku praktis, semua pembahasan didasarkan pada pengalaman di lapangan. Secara garis besar buku ini membahas : - Pengertian kompetensi - Pentingnya kompetensi bagi organisasi - Model kompetensi - Implementasi proyek kompetensi - Asesmen kompetensi - Pemanfaatan kompetensi untuk aplikasi SDM Buku ini sangat bermanfaat bagi praktisi dan konsultan SDM, meskipun tidak konsultan, buku ini juga dapat ...

Merekrut karyawan baru dan mengakses karyawan yang ada untuk pengembangan dan promosi merupakan proses yang menyita waktu dan beresiko. Dengan alat dan teknik yang digunakan dalam assessment center, para kandidat dapat merasakan pekerjaan yang sesungguhnya sambil menjalani serangkaian tes pekerjaan baik sebagai individu maupun dalam kelompok. Metode seleksi yang serba guna ini memungkinkan para manajer dan professional di bidang SDM untuk mengakses potensi keterampilan dan kompetensi yang ada. ...

Untuk dapat menghadapi tantangan masa depan, perusahaan membutuhkan orang-orang bertalenta, yaitu orang yang berkontribusi besar terhadap kemajuan perusahaan. Sayangnya orang-orang semacam itu bukan hanya langka, tetapi juga sulit dikelola. Mereka sangat demanding dan membutuhkan lingkungan kerja yang khusus. Apabila tidak, mereka akan lari atau dibajak oleh perusahaan lain. Untuk mendapatkan, mengembangkan dan memberi imbalan orang-orang bertalent diperlukan alat ukur yang jelas. Buku ...