MANAGING HUMAN CAPITAL ININDONESIA: BEST PRACTICES IN ALIGNING PEOPLE WITH STRATEGIC GOALS BY NARESH MAKHIJANI, KRISHNAN RAJENDRAN, AND JAMES CREELMAN Indonesian organizations are facing ever increasing competitive pressure within and between local companies but also from global competitors. Consequently, to defend local markets and indeed exploit growth opportunities in other regions, the management of human capital (the skills, competencies and mindsets of the employeebase) has become a ...

Buku ini merupakan rangkuman dari pertemuan para direktur SDM BUMN di Indonesia. Melihat kompetisi yang semakin ketat dan pemerintah tidak lagi terlalu menganak-emaskan BUMN, mereka mau tidak mau harus secara serius memikirkan nasib BUMN yang selama ini dicap lamban, sangat birokratis, tidak inovatif, kurang kompeten, dsb. Pertanyaan mendasar yang harus mereka jawab dalam kondisi sekarang ini adalah bagaimana mengarahkan human capital yang ada saat ini menjadi modal untuk membangun daya saing ...

Best Practices on TALENT MANAGEMENT memberi metode jitu bagi organisasi untuk mengindetifikasi dan mendapatkan “Orang berpotensi Tinggi” dengan mengembangkannya dan mempromosikannya ke posisi-posisi kunci organisasi. Buku ini mengupas : Cara mengembangkan istem untuk mengintegrasikan tiga unsure sumber daya manusia: Kopetensi Organisasi, Penilaian kinerja, dan peramalan potensi karyawan/manajer. Enam kondisi sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk menciptakan keunggulan ...

Competency Management merupakan buku pedoman implementasi manajemen kopetensi di organisasi. Sebagai buku praktis, semua pembahasan didasarkan pada pengalaman di lapangan. Secara garis besar buku ini membahas : - Pengertian kompetensi - Pentingnya kompetensi bagi organisasi - Model kompetensi - Implementasi proyek kompetensi - Asesmen kompetensi - Pemanfaatan kompetensi untuk aplikasi SDM Buku ini sangat bermanfaat bagi praktisi dan konsultan SDM, meskipun tidak konsultan, buku ini juga dapat ...

Untuk dapat menghadapi tantangan masa depan, perusahaan membutuhkan orang-orang bertalenta, yaitu orang yang berkontribusi besar terhadap kemajuan perusahaan. Sayangnya orang-orang semacam itu bukan hanya langka, tetapi juga sulit dikelola. Mereka sangat demanding dan membutuhkan lingkungan kerja yang khusus. Apabila tidak, mereka akan lari atau dibajak oleh perusahaan lain. Untuk mendapatkan, mengembangkan dan memberi imbalan orang-orang bertalent diperlukan alat ukur yang jelas. Buku ...