Balanced Scorecard tak pelak merupakan sistem manajemen kinerja yang diperlukan bila perusahaan ingin berinvestasi jangka panjang demi memperoleh hasil finansial yang memungkinkan perkembangan organisasi bisnisnya dan bila organisasi pemerintah ingin meningkatkan kinerjanya dalam era otonomi daerah sekarang ini.
Untuk mewujudkan satu kesatuan sistem manajemen yang andal, kita bahkan dapat mengintegrasikan Six Sigma, sebagai model peningkatan kinerja secara terus-menerus, dengan Balanced Scorecard Vincent Gaspersz, seorang ahli yang kompetensinya telah diakui secara nasional maupun internasional, akan membahas secara tuntas:
- Empat Perspektif dalam Balanced Scorecard
- Penetapan Target dan Program Peningkatan Kinerja
- Langkah-langkah Implementasi Sistem Manajemen Balanced Scorecard
- Contoh Kasus Implementasi Sistem Manajemen Balanced Scorecard pada Organisasi Bisnis
- Implementasi Balanced Scorecard pada Organisasi Pemerintah
- Integrasi Program Six Sigma dengan Balanced Scorecard
Anda akan meraup manfaat yang amat besar bila anda menggunakan buku ini bersama dua buku karya Vincent Gaspersz lainnya lainnya: Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis dan Pedoman Implementasi Program Six Sigma. Rencana-rencana bisnis strategis dapat anda terapkan dengan menggunakan pendekatan sistem manajemen kinerja Balanced Scorecard, sementara berbagai program tindakan (action plan) dapat and laksanakan dengan menggunakan pendekatan Six Sigma.
Dr. Vincent Gaspersz, M.St., CIQA, CPIM, meraih gelar Magister Sains dalam bidang Statistika Terapan (Master of Applied Statistics) dengan pilihan penerapan pada ekonomi dan perencanaan dari IPB dalam waktu kurang dari dua tahun pada tahun 1985. Kemudian memperoleh gelar Doktor dalam bidang Teknik dan Manajemen Industri dengan predikat sangat memuaskan serta meraih indeks prestasi tertinggi IP = 4,0 dari ITB dalam waktu tiga tahun pada tahun 1991. Vicent Gaspersz adalah Ahli Analisis Sistem dan Teknik Industri, serta secara intensif mendalami Manajemen Manufaktur, dan Kualitas, Ekonomi Manajerial, Manajemen Produksi dan Inventori, dan analisis-analisis Statistika baik secara praktis maupun secara teoretis. Pengalaman praktis dalam bidang ini didapat ketika menjadi Koodinator Pelatihan merangkap Instruktur dan Konsultan dalam bidang Manajemen Manufaktur dan Kualitas pada Salim Group (1991-1992) dan pada Gajah Tunggal Group (1992-1996). Sedangkan pengalaman teoretis didapat ketika menjadi Dosen dan Ketua Bidang Studi Manajemen Produksi dan Kualitas pada Program Pascasarjana Universitas Trisakti, sejak 1993 sampai sekarang
Keranjang
