Tiga isu strategis bagi setiap organisasi di Indonesia, khususnya organisasi bisnis, adalah kepemimpinan, SDM dan perilaku (organisasi). Masalahnya, sering kali kita melihatnya dalam preparat-preparat yang terpisah. Djokosantoso Moeljono merangkumnya dalam sebuah buku dan memberikan pencerahan, tantangan, sekaligus usulan solusi yang mungkin dapat diterapkan. Sebuah buku yang menantang para pakar dan praktisi manajemen, baik di sektor bisnis maupun publik. *** "Antara kepemimpinan, ...

Buku ini suatu studi mengenai apa yang sebenarnya terjalin di dalam kerja sama antarmanusia. Untuk menangkal bentuk disintegrasi suatu masyarakat ke dalam golongan yang saling bermusuhan yang akan menimbulkan kekacauan dan kehancuran. Buku ini ditujukan pada para eksekutif, dan seluruh masyarakat yang berakal budi. ...

Ditulis oleh ahli yang sudah 25 tahun berkiprah sebagai praktisi manajemen sumber daya manusia, buku ini memberi anda panduan praktis, sistematis, langkah demi langkah untuk menyusun dan menerapkan kebijakan, strategi dan sistem imbalan yang tepat, yang akan mendukung kelangsungan bisnis anda. Dengan memperhatikan "setting" dunia usaha dan budaya Indonesia, berikut kerangka peraturan perundangan yang berlaku, buku ini langsung mendarat pada konteks usaha anda sehari-hari. ...

Bagaimana memberdayakan para pekerja agar dapat berdayaguna dan bekerja sama mencapai hasil yang optimal? Untuk itu dibutuhkan manajemen personalia. Suatu seni dalam manajemen yang memusatkan perhatian pada pegawai, bagaimana mengelolanya dan bagaimana memberi fasilitas layak bagi perkembangan dan partisipasinya dalam suatu unit aktivitas? Buku ini bermanfaat bagi manajer/supervisor, guru, dosen, mahasiswa, dan pengamat ketenagakerjaan. ...

Selain modal, sumber daya manusia (SDM) sangat penting peranannya dalam sebuah perusahaan. Oleh karena itu, SDM perlu diberdayakan dan dikelola sedemikian rupa agar tercapai efisiensi dan efektivitas organisasi sebagai salah satu fungsi sebuah perusahaan yang dikenal dengan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Dalam praktik, mengelola manusia tidak semudah mengelola benda-benda mati. Banyak dimensi, banyak persoalan, banyak pertimbangn yang harus diperhitungkan di dalam mengelola manusia. ...

Dengan menerapkan manajemen sumber daya manusia yang tepat dan benar, pihak manajemen perusahaan akan dapat mengarahkan karyawan secara benar sehingga potensinya berkembang. Lebih lanjut tujuan organisasi/perusahaan akan lebih mudah tercapai. Adapun bagi para mahasiswa ekonomi, buku ini dapat menjadi sumber acuan untuk memahami konsep MSDM secara mudah dan terstruktur. ...

Sumber daya manusia adalah salah satu faktor penting di dalam sebuah organisasi/perusahaan, tanpa adanya sumber daya manusia maka akan berakibat kurang efektifnya kinerja dari organisasi/perusahaan tersebut. Tetapi sumber daya manusia juga perlu dilatih agar lebih terampil dalam melakukan fungsi di dalam job-nya. Dari situlah muncul istilah manajemen sumber daya manusia, yang bertujuan memperbaiki kualitas SDM yang ada. Selain itu, di dalam perusahaan juga membutuhkan outsourcing yang ...

Buku ini berorientasi pasar menggunakan pendekatan pragmatis yang menekankan peranan strategis sumber daya manusia (SDM). Ulasan yang berdasarkan riset dan komprehensif ini meliputi semua topik penting yang diidentifikasi dalam Human Resource Certification Institutes Content Outline. Ulasannya meliputi satu bab global, diperluas dengan perbedaan-perbedaan, bahan baru tentang manajemen kinerja, dan topik-topik seru terkini seperti tim kerja dengan orientasi pada diri sendiri, organisasi ...

Buku ini berorientasi pasar menggunakan pendekatan pragmatis yang menekankan peranan strategis sumber daya manusia (SDM). Ulasan yang berdasarkan riset dan komprehensif ini meliputi semua topik penting yang diidentifikasi dalam Human Resource Certification Institutes Content Outline. Ulasannya meliputi satu bab global, diperluas dengan perbedaan-perbedaan, bahan baru tentang manajemen kinerja, dan topik-topik seru terkini seperti tim kerja dengan orientasi pada diri sendiri, organisasi ...

Sudah diketahui bahwa manusia (man) menjadi salah satu sumber daya perusahaan. Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia diciptakan untuk memposisikan manusia, dalam hal ini tenaga kerja, setara dengan sumber daya lainnya (material, money, machine, dan method). Di samping itu, perlu adanya peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dapat dijadikan human investment? bagi perusahaan. Dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia ini, dibagi menjadi 4 bagian pembahasan. Pertama, tahapan ...

Dalam praktek Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) modern sangat disadari betul bahwa jika perusahaan ingin memenangkan persaingan di pasar Global maka harus mampu merancang MSDM yang berkemampuan dan responsif terhadap perubahan dunia bisnis(strategik)di masa depan. MSDM yang berkemampuan masa depan adalah wilayah kajian dari MSDM Strategis. Dasar dari MSDM Strategis adalah MSDM dan Manajemen Strategis. Secara keseluruhan, MSDM Strategis berhubungan dengan masalah SDM utama (SDM inti) yang ...

Gagasan inti dari strategic human resource management adalah inisiatif untuk melibatkan dan mengatur orang - orang yang terlibat untuk mendukung strategi suatu Perusahaan atau Organisasi secara keseluruhan. Akan tidak mungkin dalam suatu perusahaan/Organisasi untuk dapat mencapai keberhasilan ketika orang orang yang terlibat dalam perusahaan tersebut tidak sesuai dengan visi dan misi perusahaan sendiri. Manajemen strategis merupakan proses dimana perusahaan harus menentukan apa yang mereka ...

Mengapa sumber daya manusia (SDM) menjadi salah satu aspek penting dalam kehidupan organisasi? Pengelolaan sebuah organisasi bermula dari efektivitas pengelolaan sumber daya yang ada di dalamnya—SDM adalah salah satu aspek sentral dalam pengelolaan sumber daya. Kini, kekuatan organisasi terletak pada seberapa baik SDM di sebuah organisasi/perusahaan. Keunggulan kompetitif perusahaan yang semula bertumpu pada kecanggihan mesin dan infrastruktur saat ini sudah bergeser kepada keunggulan ...

Buku ini ditulis dengan judul Manajemen Sumber Daya Manusia, dengan subtema Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Penekanan pada tim kerja dipandang perlu mengingat sekalipun pegawai sangat terampil, sangat disiplin, dan berkomitmen pada pekerjaannya, tetapi kinerja organisasi yang optimal tidak akan dapat dicapai jika hanya mengandalkan dirinya sendiri. Oleh sebab itu, manusia harus dapat bekerja sama dengan baik dalam tim kerja. Apabila tim kerja memiliki kinerja yang ...

ISBN :978-979-29-6272-7 | Jml Hal :xvi+224 | ...